「獨角獸和牠的產地」讀後感想
讀完這本書，再讀一次詹益鑑寫的序，覺得這個序寫得太好了。把衝突的重點都點出來了。
那我還要寫什麼? 寫寫心路歷程好了。
看書，一般是順著作者的思路走。從他的角度來看世界。因此，作者筆下的獨角獸公司(HubSpot)，是一個光怪陸離，兄弟會，上班喝酒、白人至上、年齡歧視(年輕人當道)的公司。
作者在不斷的舉例中，在我的腦中，卻是很直接的閃過了一個畫面和一個問題。這畫面，是自己過去待的公司，也有人，言之鑿鑿的批評公司，但是，常常卻讓我覺得，這些批評，似乎是不得志者，對公司的吹毛求玼。於是，問題就會跳出來：「這麼不滿意，為什麼不離職?」尤其是作者，發現他的直屬上司，是一個他眼中的「實習生」年紀。
我開始懷疑，這是一本文化水土不服的人，以其所見，套其價值觀，所形成的衝擊。作者本身，又是報社出身，文筆不錯，於是，出書大吐特吐。文化的水土不服，也就是我們比較常說的「代溝」。不騙你，這次雙十節回家，老爸是在跟我們說，他們那個年代，升官都需要去塞紅包的。但是，我這些年的工作，不只是自己從沒塞過紅包；身旁也鮮少聽聞這樣的事。
於是，我開始用另一種檢視正反雙方的視角，來檢視作者文裏的合理性。到底是，年輕人都不尊重他；還是，他不尊重年輕人。在HubSpot IPO後，時間的證明，顯然，是對作者不利的。
HubSpot是一間不賺錢的公司，但是，我們最常抱怨台灣不利新創，不就是，台灣的投資者，不喜歡問競爭力，而喜歡問，賺錢了沒?
這沒有對錯。心臟強，要賺大錢的，就找有潛力的公司嘛；要穩穩的賺，就找獲利穩定的公司嘛。搞清楚自己要的，別貪心的想要穩穩的賺大錢。
HubSpot從2014年IPO，至今，沒有一年賺錢。但是，他的股價，卻從29元，飆到現在84元，漲了快3倍。而有一段明顯下跌的時間，也正好是這本書，從初稿到出版的期間。這代表，是不是就有一群盲目的投資人，不怕泡沬地一直把錢拿來炒作這間公司?
那Tesla呢?到去年為止，也是沒有一年賺錢呀。投資Tesla也算是炒作嗎?
那Amazon呢? 淨到不到2%的公司。
人都會老，而這世界總是會再有年輕人，引領風潮走向下一個世代。當自己逐漸過氣，要學會用年輕人的眼光，欣賞年輕人的作為。雖然，自己不見得會用年輕人的方式去做。
最後，我又查了HubSpot的創辦人，Brian Halligan的年紀。1967年出生，其實小作者沒幾歲。他並不像Facebook佐伯格那樣的年輕，卻還是HubSpot裏的靈魂人物。是不是，年紀，並不如作者所認知的那樣不堪? 至少，是Halligan選擇讓年輕人，做為這間公司的主力。
