訂完煙波飯店，隔天，就開始兩天一夜的煙波體驗之旅。
孩子的腦袋裏，只有「玩」這件事，其實，並沒有什麼「計畫」。於是，這兩天一夜的煙波飯店之旅，就變成了操作學習。
首先，孩子要先知道，什麼時候可以進住。於是，上網查了電話，就打了過去。
「煙波飯店您好。」
「請問一下，幾點可以check-in?」(接到這樣沒頭沒尾的電話，想必服務人員也是一頭霧水。)
「下午四點。」
「喔~ 好。謝謝。」
孩子打電話，還真是不廢話。跟平常的表現，判若兩人。
「小朋友，下午4點進去住。那可不可以提前去用游泳池?」毛爸問了。
「這怎麼可以?」小朋友，還真守規矩。
「打電話問看看吧!」
於是，孩子打了第二通電話。
「煙波飯店您好。」
「請問一下，4點可以check-in，那可以先用游泳池嗎?」
「可以。」
「幾點開始?」
「下午1點半。」
「喔，謝謝。」
對孩子來說，這些事也許爾後遇到了，也就會知道。但是，讓他們實際操作一次，接下來，在車上再與他們討論，為什麼飯店這樣操作。對他們而言，就是一個基本的公司利益最大化的觀念了。
於是，在早餐後，我們又討論了，可能的行程。
「如果，1點半到飯店，那麼，大概中午12點吃飯。我們10點半出發。還是，我們要再早一些，9點出發，可以逛一下，新竹的動物園。」
不知道是熱，還是孩子們對動物園已經比較無感了。總之，動物園沒逛成，我們就10點半，先到竹北，選了間11街麵食館吃午餐。因為也接近中午時間，人也就逐漸多了起來，如果，我們再晚個20分鐘，可能就要等第一批客人吃完了。麵食館的水餃很不錯，孩子們都喜歡。而這間麵食館，另一件值得跟孩子介紹的，是他們的桌椅，都是實木的。一邊吃飯，一邊和他們分析，實木可能要付出的成本，及其帶給使用者更好的用餐感受。雖然，常常我們不知道付出與收益之間，那一個較多；但是，提供消費者良好的用餐環境，應該是正確的方向。
用完餐，就直奔煙波飯店。
孩子們先選擇了「卡樂次元」，在數百坪的空間裏，玩球、丟球、跑跑跳跳的。老爸，終於可能在旁邊，打個盹。約莫1個半小時後，孩子們又出來說：「我們去游泳。」
這飯店的泳池，算是一般般。游個幾趟，有運動到就好囉。但是，SPA池，可就很能殺時間了。每一種設備用個幾次，再選個最適合自己的，再用個幾次。一個下午，很快就消耗完了。而且，還全身舒暢。
跟孩子們洗完澡，便回到入住的房間。第一個討論的事，便是：「晚餐要在哪邊吃?」於是，又開始一番網路查價，看來在飯店裏吃，所費不貲。加上，接媽咪的時間也近了，於是決定，直接開車，先到竹北高鐵，再去吃「原橋下水餃」。
車到了，卻發現水餃店沒開。於是，我們去吃了隔壁的「銨好食麵館」。很有鄉下小吃店的感覺，而且，最令我們夫婦嘖嘖稱奇的，是在那邊幫忙的兩兄弟，約莫是國小中高年級，聽著爸媽的指令，拿材料，遞菜單，送小菜，兩個人手腳伶俐，還面帶笑容。在這個年代，實在很難得，看到這麼任勞任怨的小學生了。如果說，「體力」是未來孩子們，面對未來競爭，很重要的項目；第二個毛爸認可的工作必備項目，就是「態度」了。這兩個小兄弟，未來一定會有出息的。
用過完餐，回飯店吃點水果。我們也就滿足的就寢了。
煙波飯店的早餐，非常的豐盛。中式、西式，也還不少在地的食材。飽食完，孩子們又把昨天玩過的，「卡樂次元」再玩一次。也和媽咪一起到游泳池，用了一下設施。心滿意足的結束了這兩天一夜的煙波飯店之旅。
回程的路上，跟孩子們討論了不少這次的行程的經驗。
「這飯店有沒有什麼地方很棒，你們很喜歡的?」
「這飯店有沒有什麼地方，你們覺得可以改善的?」
「這次的小旅行，可不可以做點什麼，可以變得更好玩?」
孩子們是知道「計畫」的重要性。但是，在實際的生活裏，兩個人互相摸來摸去，還是比做計畫來得有趣。哎~
