~文化，才是一個公司的核心價值~
在約莫5年的當中，除了跟直屬長官，有無數次，正式或是非正式的會議。大約有10次，跟副董事長報告。只有2次，聽到他的簡報。但是，這兩次給了我不小的震撼。
第一次，是跟一個關鍵技術的擁有者。因為和對方的合作，一直沒有進展；因此，趁著一次對方關鍵人物(*1)有出席的會議，副董親自指定，這次的簡報由他來報。
由於，事先也沒機會看到簡報內容，會議當天，跟本就是直接傻眼了。
怎麼說，公司也是Interbrand連續4年評為台灣品牌價值，第一名的公司；有幾個產品，稱霸全球數年；這幾年又積極往新的方向在拓展。副董可以談的議題這麼多，但是，副董開頭談的，卻是「文化」。
從五德、精實思維、創新惟美，到如何達到成為最受推崇的世界級領導企業等等。約莫有80%的時間，都是圍繞在文化的主題之上。
自己除了傻眼，心中也不時在滴沽：「如果，有人靠這樣來募資，應該在前5張投影片，就會被趕出去吧?!」其實，心中是戰戰競競，一直到了簡報結束。
「I am so impressed.」想不到對方，竟然非常正面的回覆了。並且，很快的得到一個非常正向的合作結果。
事後，在思考這樣的結果，到底是因為商業條件上，已經接近了；還是，雙方合作，最重要的是互信，而副董的簡報，便是透過文化上的解說，建立對方對公司最根本的了解。這公司有資格來談「文化」的，扣除人事外，還真的沒幾個人；反倒是公司有多強，如果，Google不能告訴你，隨便找個投信，也可以告訴你吧!
經過約莫一年時間，個人又有了另一次，聽副董簡報的機會。這次的對象，是國內很重要的機構。而這次的文化，重心卻是在「破除迷思」上面。副董用一個又一個的例子(*2)，來說明公司的思維如何不斷的進步；如何避免走到Nokia等，一時之光的境域。另一個重心，是在「誠實」上面，要告訴客戶真話，要告訴供應商真話。
不管你信不信公司的文化，我是信了，至少在公司高層的心裏，這是很重要的價值。
*1: 這位關鍵人物，沒有名片，沒有Email；但是，卻主宰了最重要的決策。他們公司的負責人，也是他帶出來的學生。
*2: 第二次的簡報，看到不少簡報手法，包含：提問互動、故事開場、全圖像等等。這一年連簡報技巧，都看得到明顯的進步。
